Pilotage
Suivi de la rentabilité de chantier, en cours de route
Découvrir à la fin qu’un chantier n’a rien rapporté, c’est trop tard. DKER calcule la marge réelle de chaque chantier pendant qu’il avance et la pose à côté de celle que promettait le devis. C’est l’écart qui fait agir.
Marge promise, marge constatée.
La marge d’un chantier, c’est ce qui a été facturé moins ce qui a été dépensé. Le devis en promettait une ; DKER calcule celle qui se constate au fil des achats, des heures et des factures, et compare l’avancement des travaux au budget déjà consommé.
Quand on dépense plus vite qu’on n’avance, la fiche du chantier passe « à surveiller ». Vous le savez à mi-parcours, avec encore le temps de renégocier un supplément, de revoir l’équipe ou de serrer les achats.
Villa Durand, ravalement
À surveiller- Marge promise au devis
- 24 %
- Marge constatée
- 14 %
- Travaux faits
- 62 %
- Budget consommé
- 71 %
On dépense plus vite qu’on n’avance. Phase « enduit de finition » due dans 2 jours.
D’où viennent les chiffres.
Aucun tableur à tenir à jour : chaque coût entre dans le chantier au moment où il naît.
Les achats
Factures fournisseurs reçues par votre plateforme agréée, tickets photographiés, sorties de stock vers le chantier : chacun s’impute à son coût.
La main-d’œuvre
Les heures pointées sur le chantier, au coût horaire chargé de chaque salarié, heures supplémentaires majorées selon vos taux.
Le facturé
Acomptes, situations et solde, repris directement des factures émises. Rien n’est saisi deux fois.
Un tableau de bord rangé par questions.
Ce qui attend ma décision, ce qui dérive, ce qui rentre. Le reste de l’écran sert à y répondre.
- Objectif de marge de l’entreprise, avec une jauge qui dit où vous en êtes.
- Ce que chaque salarié coûte et rapporte, réparti depuis la marge réelle des chantiers.
- Carnet de commandes, trésorerie prévue du mois, charge des trois semaines à venir.
- Échéances de l’entreprise : décennale, TVA, certificat RGE, prévenues deux mois avant.
Les alertes qui font agir.
- Une phase due dans deux jours.
- Une date de fin dépassée.
- Un permis encore en attente.
- Un chantier fini, mais pas encore facturé.
- Un avancement déclaré par le terrain, qui attend votre validation.
Questions sur la rentabilité des chantiers
Comment calculer la marge d’un chantier ?
Retranchez de ce qui a été facturé tout ce que le chantier a coûté : matériaux, factures d’achat, sorties de stock et main-d’œuvre au coût chargé. Rapportée au montant facturé, elle donne un pourcentage à comparer à celui que prévoyait le devis.
Les heures des ouvriers entrent-elles dans le coût ?
Oui. Les heures pointées sur un chantier y sont imputées au coût horaire chargé de chaque salarié, heures supplémentaires majorées comprises.
Les ouvriers voient-ils les marges ?
Non. L’ouvrier ne voit ni les prix, ni les marges, ni les autres clients. Les salaires ne sont visibles que du patron.
Mon comptable peut-il consulter les chiffres ?
Oui, avec un accès en lecture seule. DKER compte cinq rôles, du patron à l’ouvrier, et chacun ne voit que ce qui le concerne.
Voir aussi
- Terrain Pointage des heures Le vrai coût de la main-d’œuvre, imputé au bon chantier.
- Devis et factures Acomptes et situations Facturer à l’avancement réel, sans rien ressaisir.
- Réforme 2027 Facture électronique Les factures fournisseurs reçues entrent dans le coût.
Lisez la marge de vos chantiers dès ce soir.
On vous montre DKER sur un cas réel, avec vos propres questions. Trente minutes suffisent.
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